《教練力》學習教練式對話、侯安璐 專訪（品碩創新管理顧問）
2025-04-02
本集主題：《教練力》學習教練式對話
訪問：侯安璐
20年資深企業中高階主管教練侯安璐，擅長教練式主管領導力、主管必備的提
問力，花了5年的時間，淬煉超過來自上千位主管實務教練經驗，並將教練技術萃取，開發了i-Coaching 安璐流《教練力》掌握教練式對話： 一百天的「教
練型企業主管」養成課。
『真正有效的領導並非僅是下達指令，而在於理解團隊成員的發展階段，透過
適時的提問、用心的傾聽與有力的引導，幫助每位團隊成員實現職場價值與目
標。』--侯安璐教練
5大心法 ╳ 15個提問技巧 ╳ 10個實戰做法，100天計畫讓你成為企
業期待的「教練型主管」！
「i-Coaching（安璐流）」教練方法論，包含：
1.掌握教練型主管的5大心法，打造高效團隊文化
2.運用15個提問技巧，啟發部屬潛能
3.結合10種實戰做法，針對不同類型部屬量身打造引導方式。
不再被團隊拖慢腳步，也不再為流失人才感到無力，幫助主管從『被動應對』
轉變為『主動引領』。
侯安璐教練：簡介
品碩創新管理顧問－執行長室顧問 / 首席夥伴教練 / 顧問講師
光合鮮活社企－營運總監
問題分析與決策「國際PJ法™」－認證講師經歷
中高階主管教練 / 顧問講師 / 員工個人發展計畫IDP培力教練 / 工作坊引
導人
教練技術－資深培訓導師
勞動部勞動力發展署－職涯晤談顧問
就服員－專業能力提升計畫老師
東捷資訊服務集團－人力資源主管
國立成功大學企業管理學系
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練型企業主管」養成課。
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標。』--侯安璐教練
5大心法 ╳ 15個提問技巧 ╳ 10個實戰做法，100天計畫讓你成為企
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1.掌握教練型主管的5大心法，打造高效團隊文化
2.運用15個提問技巧，啟發部屬潛能
3.結合10種實戰做法，針對不同類型部屬量身打造引導方式。
不再被團隊拖慢腳步，也不再為流失人才感到無力，幫助主管從『被動應對』
轉變為『主動引領』。
侯安璐教練：簡介
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問題分析與決策「國際PJ法™」－認證講師經歷
中高階主管教練 / 顧問講師 / 員工個人發展計畫IDP培力教練 / 工作坊引
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教練技術－資深培訓導師
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